Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap
Auteur : Paweł Huryn
Source : Product Vision vs. Product Strategy vs. Roadmap
Date : 10/06/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/09/2023
Traduction :
De nombreux PM peinent à expliquer la différence entre la vision, la stratégie et la feuille de route. Il s'agit pourtant de concepts extrêmement simples.
Abordons-les donc un par un.
Sommaire
Vision Produit
La vision produit est la mission à long terme de votre produit. Elle est porteuse d'aspirations et motive votre équipe à se lever tous les matins pour aller travailler. Elle doit parler au cœur des gens.
Par exemple, "Envoyer des humains sur la Lune" ou "Aider les voyagistes à se concentrer sur ce qu'ils aiment".
Une vision efficace doit être
- Inspirante - les personnes qui contribuent à la mise en œuvre de la vision doivent se sentir inspirées.
- Atteignable - elle doit avoir une chance raisonnable de succès. Ne rêvez pas de voyager vers Alpha du Centaure avant d'avoir envoyé des humains sur Mars.
- Documentée - la vision ne doit pas rester dans votre tête. Vous devez l'écrire pour qu'elle fonctionne.
- Communiquée - cela semble évident, mais beaucoup l'oublient. La vision ne sera efficace que si vous la communiquez aux autres.
- Émotionnelle également - la vision devient beaucoup plus facile à mémoriser lorsque les autres peuvent s'imaginer en train de faire quelque chose de concret et lorsqu'elle leur parle au cœur.
Mon exemple préféré :
Stratégie Produit
Malgré ce que répètent de nombreuses personnes expérimentées, la stratégie n'est pas un plan, un objectif ou une série d'actions.
La stratégie produit est un ensemble cohérent de choix qui, selon vous, vous permettra de gagner (réaliser votre Vision) sur le terrain de jeu de votre choix.
Elle définit généralement :
- le marché et ses contraintes (par exemple, la géographie)
- la proposition de valeur
- les coûts liés
- les arbitrages (trade-offs) ; NdT : Il s'agit de ce que vous faites et, plus important encore, de ce que vous ne faites pas. Par exemple, IKEA ne vend pas de meubles préfabriqués, et limite ainsi le choix disponible. Les arbitrages renforcent la valeur de votre stratégie et la rendent difficile à copier par vos concurrents existants.
- le modèle de croissance (par exemple, PLG - Product-Led Growth).
La stratégie doit passer le test du "ne peut pas / ne sera pas" afin que les concurrents ne puissent pas la copier sans sacrifier leurs activités existantes.
Une courte vidéo fantastique du professeur Michael Poter :
Pour plus d'informations, voir la Présentation du Canevas de Stratégie Produit.
Feuille de route Produit
La feuille de route produit est un outil de communication qui vous permet d'aligner tous les membres de l'organisation. Elle permet de se concentrer sur ce qui est important à l'heure actuelle. Elle doit également expliquer le raisonnement qui la sous-tend.
Dans 3 Ways to Create 10X Better Product Roadmaps, j'ai insisté sur le fait que la meilleure approche consiste à :
- Se concentrer sur les objectifs, pas sur les fonctionnalités
- Ne pas s'engager trop tôt
- Raccourcir l'horizon de planification
Dans l'image, je n'ai pas inclus la question "Quand". Je n'ai jamais vu de plan détaillé de plus de 2 ou 3 mois qui ait résisté à l'épreuve du temps, et ma feuille de route préférée est la feuille de route "Now-Next-Later", qui répond à la question "Dans quel ordre". Dans la pratique, beaucoup s'attendent à ce que vous inscriviez des dates précises sur la feuille de route.
Remarques importantes
Vision vs Mission
La vision et la mission sont souvent confondues. Je suis favorable à l'utilisation d'un seul terme, car je ne vois pas l'intérêt de scinder ces déclarations. Regardez la vidéo ci-dessus et analysez ce que JFK a fait. Je vous recommande également de lire un article du professeur Roger Martin.
Je suis d'accord avec le professeur Roger Martin. Comment pouvez-vous expliquer votre objectif sans expliquer à quoi il ressemblera lorsque vous l'aurez atteint ? Vous avez besoin des deux pour répondre au Pourquoi - la question la plus importante pour construire et motiver l'équipe.
Au cas où vous auriez besoin de cette distinction, voici la meilleure définition que je connaisse de la mission et de la vision :
- Mission : Qu'essayez-vous de réaliser avec votre produit ?
- Vision : À quoi ressemblera-t-il lorsque vous l'aurez réalisé ?
Et voici comment LinkedIn les confond :
Vision et Stratégie
Certains, comme le professeur Roger Martin, affirment que la vision fait partie de la stratégie (il parle d'"aspiration gagnante" - Winning Aspiration). Pour moi, c'est logique, car la stratégie est un ensemble cohérent de choix. Et vous les développez ensemble.
Mais ce n'est pas l'opinion la plus répandue. C'est pourquoi, lors des entretiens, il est préférable de rester simple.
