Styles de Leadership (2)
Auteure : Scrum.org
Source : The Difference Between Leaders and Managers
Date : 2020
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 08/09/2023
Traduction :
Les termes "leader" et "manager" sont souvent utilisés de manière interchangeable, alors qu'il s'agit de concepts très différents. Il est essentiel de comprendre la différence pour comprendre le rôle des leaders et des managers dans les organisations agiles.
Managers et Management - Aussi simple que cela puisse paraître, les managers "managent". Ils s'occupent des opérations quotidiennes de l'entreprise. Les managers supervisent généralement des personnes, des processus ou des tâches, en s'assurant que le travail se déroule comme prévu. Le management est généralement un rôle organisationnel qui s'accompagne d'un certain niveau d'autorité. Les équipes sont souvent contraintes de suivre les directives de leurs managers, simplement du fait de cette autorité organisationnelle.
Leaders et Leadership - De même, les leaders "leadent"/guident/influencent. Les leaders présentent des visions attrayantes de l'avenir et cherchent à inspirer les personnes et les équipes pour qu'elles atteignent leurs objectifs communs. Les leaders brossent un tableau captivant et les équipes les suivent non pas parce qu'ils exercent une autorité sur eux, mais parce qu'ils croient en la vision et font confiance au leader. Parmi les leaders célèbres de l'histoire, citons le Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. et Nelson Mandela.
Certains leaders sont des managers, mais tous les managers ne sont pas des leaders.
Managers et leaders dans Scrum - Même s'il y a souvent des managers dans les organisations, il n'y a pas de concept de ce type dans Scrum. En revanche, il peut y avoir de nombreux leaders dans une Équipe Scrum. Par exemple, le Scrum Master agit comme un leader dans le domaine de Scrum, influençant l'équipe pour qu'elle améliore son efficacité en utilisant Scrum. Les Product Owners sont des leaders du produit, créant une vision passionnante du produit et influençant l'équipe pour qu'elle en concrétise la valeur. De même, tout développeur de l'équipe peut également être un leader en utilisant son expertise pour stimuler l'innovation et apporter de la valeur.
