Principes de Au-delà de la Budgétisation
Auteur : Beyond Budgeting Institute
Source : The Beyond Budgeting principles?
Date : 2011
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 08/10/2013
Merci à : Christophe Héral (@ChrisHeral)
Traduction :
Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management.
Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance.
Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.
Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)
Gouvernance et transparence
| 1. Valeurs |
Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; pas d'un planning centralisé |
| 2. Gouvernance |
Gouvernez avec des valeurs partagées et du bon sens ; pas des règles et des règlements détaillés |
| 3. Transparence |
Rendez l'information complète et transparente ; pas de restriction et de contrôle |
Des équipes responsables
| 4. Équipes |
Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; pas autour de fonctions centralisées |
| 5. Confiance |
Faites confiance aux équipes pour réguler leur performance ; pas de management au détail |
| 6. Responsabilité |
Basez la responsabilité sur des critères partagés et des revues par les pairs ; pas sur des relations hiérarchiques |
Objectifs et récompenses
| 7. Objectifs |
Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; pas des cibles fixées à court terme |
| 8. Récompenses |
Basez les récompenses sur l'analyse de la performance ; pas sur l'atteinte d'objectifs fixés |
Planification et contrôle
| 9. Planification |
Faites de la planification un processus continu et global ; pas un événement annuel pyramidal |
| 10. Coordination |
Coordonnez les interactions au fil de l'eau ; pas sur la base de budgets annuels |
| 11. Ressources |
Rendez les ressources disponibles juste-à-temps ; pas juste au cas où |
| 12. Contrôle |
Basez les contrôles sur des feedbacks rapides et fréquents; pas sur des écarts budgétaires |
