Les Fondamentaux de Scrum, la fin des réunions
Auteur : Boris Gloger
Source : "Scrum Essentials: The End of Meetings"
Date : 06/04/2011
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 11/04/2011
Traduction :
"Oh non ... pas encore une réunion." Ce genre de commentaire peut être souvent entendu. "Scrum exige tant de réunions. C'est une telle perte de temps qui ne nous rend pas très productif." Je commence à comprendre de mieux en mieux ces plaintes sincères parce que de plus en plus d'équipes continuent à demander de l'aide. Nous devrions nous demander pourquoi Scrum ne fonctionne pas toujours comme nous l'avions promis à ces équipes. La réponse est souvent très simple : la plupart du temps, les équipes ne mettent pas en pratique ce que nous recommandons."
En utilisant la liste des Fondamentaux de Scrum, je souhaiterais vous expliquer en détail les Meilleures Pratiques de ces dernières années. Commençons par les réunions Scrum :
- Dans Scrum il n'y a pas de réunions !
- Toutes les soi-disantes réunions Scrum sont des séances de travail = ateliers.
- Chaque atelier doit produire des résultats clairs.
- La collaboration entre tous les membres de l'équipe est indispensable.
- Chaque atelier DOIT être aussi COURT que possible.
- Le ScrumMaster est responsable du bon déroulement de tous les ateliers.
- Lorsqu'une conversation entre deux ou plusieurs collègues devient trop longue, le ScrumMaster doit immédiatement commencer à modérer la réunion afin de veiller à ce que des résultats clairs soient produits.
- TOUS les ateliers Scrum sont nécessaires, sans aucune exception.
- Les réunions supplémentaires, qui ne contribuent pas à fournir une solution pour une story, doivent être évitées si possible.
- Les ateliers et les réunions doivent toujours être tenus dans un délai fixé (= timebox).
D'autres Fondamentaux de Scrum suivront dans les prochains jours et semaines.
