Le cycle de la mort du produit

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Auteur : Paweł Huryn
Source : The product death cycle trap
Date : 08/07/2022


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 16/10/2022


Traduction :

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Le cycle de la mort du produit est un piège terrible. Il se produit lorsque le chef produit oublie le "pourquoi" et devient un simple serveur. Il n'y a pas de vision ou de stratégie.

Pour faire plaisir à tout le monde, le chef produit recueille toutes les exigences et les transmet en cascade à l'équipe. Mais peu importe ce qu'ils mettent en œuvre, la situation empire. Les fonctionnalités expédiées à la hâte ne résolvent les problèmes de personne et ne produisent pas les résultats métiers escomptés. L'équipe est sous haute pression et prend des raccourcis, ce qui compromet la qualité.

La mort du produit devient une véritable possibilité.

Comment éviter le cycle de la mort des produits ?

Heureusement, nous pouvons déjouer ou essayer d'échapper à ce piège. Comment ?

Pensez à un contexte métier plus large

Tout d'abord, répondez à ces questions pour comprendre un contexte métier plus large :

  • Pourquoi construisons-nous ce produit ?
  • Pourquoi le construisons-nous maintenant ?
  • Quel résultat produira-t-il ?
  • Comment s'aligne-t-il sur la vision et les objectifs de l'entreprise ?
  • Comment va-t-il affecter nos clients et nos utilisateurs ?
  • Comment va-t-il créer de la valeur pour notre entreprise ?

Concentrez-vous sur le problème, pas sur la solution

Ne laissez pas vos clients concevoir des solutions. Cherchez plutôt à comprendre en profondeur leurs problèmes, leurs besoins et leurs souhaits. Interrogez-les régulièrement, identifiez les opportunités et réfléchissez aux solutions possibles. Assurez-vous que le concepteur du produit (UX) et les ingénieurs sont impliqués. Cela vous permettra de construire une compréhension partagée et de rester ouvert aux différentes perspectives.

Testez vos idées en utilisant des prototypes

L'apprentissage par la mise en œuvre peut être coûteux. Testez vos idées avec un minimum d'effort en utilisant des prototypes. De cette façon, vous pouvez valider si vos idées sont :

  • de valeur et utilisables (testez les prototypes avec les clients),
  • faisables (technologie, algorithmes, utilisation d'autres composants),
  • et viables pour l'entreprise

avant de les intégrer dans le backlog produit.

Je décrirai prochainement un processus de découverte continue de produits dans un autre article.

Repoussez les choses qui vous sont imposées

Respectez vos parties prenantes, mais ne laissez pas leur autorité influencer ce qui est important. Remettez en question les solutions et repoussez les choses qui vous sont imposées. Dans le même temps, restez humble. Les meilleures idées viennent souvent des autres.

Conclusions - le piège du cycle de la mort du produit

Suivez ces conseils et ne laissez pas le cycle de la mort du produit se concrétiser :

  1. Pensez à un contexte métier plus large
  2. Concentrez-vous sur le problème et non sur la solution.
  3. Testez vos idées en utilisant des prototypes
  4. Repoussez les choses qui vous sont imposées

Vous construirez d'excellents produits qui créeront de la valeur pour vos clients et pour l'entreprise.

Je décrirai ces sujets de façon régulière dans les prochains articles. Si vous voulez en savoir plus, je vous recommande vivement les livres suivants :

  • Inspired de Marty Cagan
  • Continuous Discovery Habits de Teresa Torres
  • Escaping the build trap de Melissa Perri.
  • Le cycle de la mort du produit a été décrit pour la première fois par David J. Bland, co-auteur du livre Testing Business Ideas, dès 2014.