Le Serment Agile Agnostique
Auteur : Sam Zawadi
Source : The Agnostic Agile Oath
Date : 2017
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 31/12/2017
Traduction :
Je m'efforcerai de maintenir une éthique, une conduite et un respect appropriés entre mes pairs pratiquants agiles et les adeptes des frameworks, et de veiller à ce que mon client obtienne de la valeur quel que soit le véhicule utilisé pour apporter cette valeur. Je reconnais que je devrais apprendre tout au long de ma vie et m'engager à m'améliorer professionnellement et personnellement.
J'ai la ferme intention de respecter, au meilleur de mes capacités et de mon jugement, ce serment :
1 Pour mettre en avant mon client, en le rendant indépendant.
Je mettrai d'abord en avant les intérêts de mes clients, car c'est ce pour quoi j'ai été embauché. Je les aiderai à comprendre en profondeur l'état d'esprit, les principes et les valeurs agiles et non seulement les spécificités du framework. En faisant cela, je leur "apprends à pêcher", et je les rends autonomes, en les amenant vers l'indépendance, au lieu de créer des dépendances.
2 Pour faire de mon mieux, en complétant la théorie par l'expérience du terrain.
J'appliquerai mes meilleures connaissances du moment et mes connaissances des pratiques lean et agiles selon mes capacités actuelles, ces connaissances et apprentissages peuvent provenir de ma propre expérience ou de l'un des intéressants apprentissages fournis par d'autres frameworks, correspondant le mieux aux besoins et aux contextes de mes clients. Je chercherai toujours à les conseiller sur la base d'un équilibre sain entre la théorie et l'expérience du terrain.
3 Pour adapter l'agilité au contexte.
Je reconnais qu'il y a de l'art dans nos pratiques lean et agiles, que cet art est guidée par des preuves empiriques, et que l'intelligence émotionnelle, la compréhension du contexte du client et les niveaux de maturité du client l'emportent sur l'adoption de tout.e (aspect d'une) méthode ou (d'un) framework, même si cet.te (aspect de la) méthode ou (du) framework pourrait être la chose la plus "agile à faire". Je "tire" les besoins du client, plutôt que de "pousser" ce qui n'est pas forcément nécessaire.
4 Pour comprendre les contraintes bloquantes et travailler pour les supprimer.
Je respecterai le contexte unique de mon client et je ferai tout mon possible, avec tout mon savoir-faire, pour éliminer les contraintes qui bloquent l'agilité.
5 Pour partager, apprendre et améliorer.
Je partagerai volontiers mes propres connaissances et expériences avec d'autres pairs pratiquants et gardiens du framework, contribuant ainsi à l'amélioration continue de nos pratiques communes lean et agiles. Cela implique de donner des feedbacks constructifs, à l'endroit et au moment nécessaires, et de la manière la plus respectueuse possible, pour que tous puissent en bénéficier au titre de l'apprentissage et de l'amélioration continue.
6 Pour respecter les autres frameworks et leurs pratiquants.
Je respecterai les autres frameworks et la valeur qu'ils offrent, et je respecterai ceux qui les pratiquent et ceux qui ont contribué à les créer et à les améliorer.
7 Pour identifier les risques et demander de l'aide.
Parfois, lorsque je sens qu'un problème ou un défi peut dépasser mes connaissances actuelles ou ma capacité à le surmonter, peu importe la taille, j'admets courageusement que "je ne sais pas" et je m'engage à demander à mes pairs pratiquants de l'aide et des conseils si les compétences ou l'expérience d'un autre bénéficieront à mon client.
8 Pour ne jamais mentir et ne jamais déformer.
Je ne mentirai jamais en déclarant que je sais quelque chose quand je ne le sais pas, et je ne déformerai ni ne cacherai jamais des options ou des choix qui pourraient autrement profiter à mon client.
9 Pour me rappeler que l'agilité n'est pas l'objectif final.
Je me rappellerai qu'atteindre l'agilité ne garantit pas un meilleur résultat pour mon client, et que dans certains cas, d'autres approches plus traditionnelles pourraient se révéler meilleures dans le climat et le contexte actuels.
10 Pour reconnaître que faire preuve de dogmatisme n'est pas agile.
Je ne serai pas dogmatique lorsqu'il s'agit de frameworks ou de méthodes lean ou agiles, parce que le dogmatisme n'est pas agile, ne profite pas à mon client, à ma communauté ou ne se prête pas à l'amélioration continue de ma propre pratique. C'est donc quelque chose que je m'efforcerai sans relâche de me défaire et d'éviter.
11 Pour reconnaître qu'il y a plus dans l'agilité que l'agilité.
Je reconnais que la route vers l'agilité devra parfois être elle-même construite pour que nous puissions commencer ou poursuivre notre voyage. Construire cette route peut inclure des pratiques telles que le coaching individuel et organisationnel, la mise en oeuvre de la pensée lean et la gestion du changement organisationnel. Je cherche donc à apprendre et à maîtriser tout ce qui est nécessaire pour rendre la route de l'agilité plus sûre.
12 Pour donner à la communauté comme elle m'a donné.
Je me rappellerai que je suis membre d'une communauté de pratiquants lean et agiles. Je m'efforcerai d'aider à améliorer ma communauté et à en tirer des leçons, car cela pourrait être bénéfique pour les pratiquants et les clients lean et agiles partout dans le monde.
