La Certification Agile du PMI s'appelera Agile Certified Practitioner
Auteur : Mike Griffiths
Source : PMI Agile Cert to be called “Agile Certified Practitioner”
Date : 12/05/2011
Je reçois beaucoup de questions sur le contenu de l'examen, donc j'ai pensé présenter différentes manières de l'interpréter. Dans mon dernier billet sur le sujet, j'ai montré le modèle de la boîte pour associer les Domaines avec les Connaissances et Compétences (KS), et les Outils et Techniques (TT).
Voici une version avec les répertoires KS et TT :
Une autre façon de le visualiser est d'examiner les champs couverts.
Nous pouvons commencer avec le champ de la gestion de projet :
On y retrouve la vision mondiale par le PMI de la gestion de projet et que j'appelle le contenu du Guide du PMBOK v4.
Le Guide du PMBOK v4 n'est cependant pas un pur sous-ensemble de la gestion de projet, puisque des choses comme le Code d'Ethique, bien qu'intéressant pour un PM, n'est pas strictement de la gestion de projet. De même, il existe de nombreuses techniques de gestion de projet, comme la Théorie des Contraintes, qui ne sont pas pleinement adopté par le Guide du PMBOK.
Lorsque nous ajoutons les principes Agile et Lean, nous constatons un chevauchement important.
Agile et Lean sont tout aussi concernés par la Qualité et l'Estimation que le Guide PMBOK, mais leur approche est souvent très différente.
La dernière partie importante de la connaissance est le Leadership.
Le Leadership couvre des sujets comme la Vision, l'Ethique, l'Intelligence Émotionnelle, le Leadership Situationnel et le Leadership au service de l'équipe. Bon nombre des concepts que les projets Agile emploient. C'est la combinaison de ces champs Gestion de Projet, Agile et Leadership qui constitue la base pour l'examen "Agile Certified Practitioner" et qui est représentée par l'ovale en pointillé rouge ci-dessous.
Dans ce modèle, nous pouvons cartographier toutes les Connaissances et Compétences (KS) et les Outils et techniques (TT) qui feront partie de l'examen, mais l'image devient assez vite surchargée, donc je ne présente qu'une vue partielle.
Quoi qu'il en soit, j'espère que le modèle de boîte et le diagramme de Venn fournissent des moyens de comprendre le contenu. Les annonces officielles du PMI sur le calendrier seront faites le lundi 16 mai. Comme toujours, j'attends vos questions et commentaires.
Source : PMI Agile Cert to be called “Agile Certified Practitioner”
Date : 12/05/2011
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 20/06/2011
Traduction :
Il s'avère que la suggestion initiale de "Agile Project Practitioner" (PMI-APP) était trop proche de "App." qui renvoie trop à Application et même à une application de téléphone. Donc, le nom sera désormais ACP pour "Agile Certified Practitioner".
Le calendrier pour les personnes souhaitant postuler est le suivant :
- 23 Mai : Lancement public.
- Mi-Juillet : Des participants pilotes peuvent s'inscrire aux examens dans les centres de tests Prometric.
- 15 Septembre : Démarrage des tests des programmes pilotes.
- 30 Novembre : Fin des tests des programmes pilotes.
- 1er Janvier : La première série de personnes qui ont réussi l'examen est informée.
Je reçois beaucoup de questions sur le contenu de l'examen, donc j'ai pensé présenter différentes manières de l'interpréter. Dans mon dernier billet sur le sujet, j'ai montré le modèle de la boîte pour associer les Domaines avec les Connaissances et Compétences (KS), et les Outils et Techniques (TT).
Voici une version avec les répertoires KS et TT :
Une autre façon de le visualiser est d'examiner les champs couverts.
Nous pouvons commencer avec le champ de la gestion de projet :
On y retrouve la vision mondiale par le PMI de la gestion de projet et que j'appelle le contenu du Guide du PMBOK v4.
Le Guide du PMBOK v4 n'est cependant pas un pur sous-ensemble de la gestion de projet, puisque des choses comme le Code d'Ethique, bien qu'intéressant pour un PM, n'est pas strictement de la gestion de projet. De même, il existe de nombreuses techniques de gestion de projet, comme la Théorie des Contraintes, qui ne sont pas pleinement adopté par le Guide du PMBOK.
Lorsque nous ajoutons les principes Agile et Lean, nous constatons un chevauchement important.
Agile et Lean sont tout aussi concernés par la Qualité et l'Estimation que le Guide PMBOK, mais leur approche est souvent très différente.
La dernière partie importante de la connaissance est le Leadership.
Le Leadership couvre des sujets comme la Vision, l'Ethique, l'Intelligence Émotionnelle, le Leadership Situationnel et le Leadership au service de l'équipe. Bon nombre des concepts que les projets Agile emploient. C'est la combinaison de ces champs Gestion de Projet, Agile et Leadership qui constitue la base pour l'examen "Agile Certified Practitioner" et qui est représentée par l'ovale en pointillé rouge ci-dessous.
Dans ce modèle, nous pouvons cartographier toutes les Connaissances et Compétences (KS) et les Outils et techniques (TT) qui feront partie de l'examen, mais l'image devient assez vite surchargée, donc je ne présente qu'une vue partielle.
Quoi qu'il en soit, j'espère que le modèle de boîte et le diagramme de Venn fournissent des moyens de comprendre le contenu. Les annonces officielles du PMI sur le calendrier seront faites le lundi 16 mai. Comme toujours, j'attends vos questions et commentaires.
