Culture basée sur les valeurs
Auteur : Gary Wong Associates (@garyswong)
Source : Jump the S-curve
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 24/08/2015
Traduction :
La réflexion a progressivement poussé les organisations à arrêter de contrôler le comportement des employés par la conformité aux règles. Elles sont en train de lâcher prise et de faire confiance aux employés qui réfléchissent en se basant sur les valeurs et les principes de l'entreprise. Compte tenu de l'environnement de travail agité et rapide, ce nouveau paradigme est logique.
Culture basée sur les règles :
- Les règles énoncent ce que les personnes peuvent ou sont autorisées à faire.
- Les employés, soit adoptent ces règles, soit passent leur temps à essayer de faire fonctionner les choses en vertu des règles.
- La culture est donc plutôt orientée management, avec une classe de managers en place et une bureaucratie bien ancrée.
- La gouvernance se situe dans les règles, donc en dehors des individus.
Culture basée sur les valeurs :
- Les employés croient à certaines valeurs et les portent dans leurs actions plutôt que de simplement se conformer aux règles.
- Une culture basée sur les valeurs est gouvernée par ce qu'ils devraient faire.
- Les employés réfléchissent à ce qu'ils devraient faire en se basant sur une valeur et ils agissent en conséquence.
- Les individus sont autonomes et se responsabilisent eux-mêmes au nom de ces valeurs.
