Catégorie:Portail ScrumMaster
Révision datée du 12 avril 2020 à 15:38 par Fabrice Aimetti (discussion | contributions)
À la découverte du rôle du ScrumMaster, ce facilitateur d'équipes, et de ses pratiques.
Sous-catégories
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Pages dans la catégorie « Portail ScrumMaster »
Cette catégorie comprend 239 pages, dont les 239 ci-dessous.
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- 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
- 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
- 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
- 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
- 10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne
- 10 conseils pour résoudre les conflits
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A
- A propos du Manifeste Agile
- Accessoires de la Rétrospective
- Accords de groupe
- Agile Laval 2018 - Keynote - Le bonheur est dans le prêt
- Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
- Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
- Analyse FFOM-SWOT
- Appreciative Retrospective
- Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint
- Arrêtez de renommer la réunion de Revue de Sprint
- Assomme la Taupe
- Auto-évaluation par l'équipe
C
- Canevas 7Ps
- Canevas d'Accord de Travail pour une Équipe
- Canevas d'alignement de l'équipe
- Canevas d'équipe
- Canevas de Charte d'Equipe
- Canevas de Charte d'Equipe (2)
- Carte des Pouvoirs de l'Equipe
- Carte des Pouvoirs du ScrumMaster
- Cartes de Rétrospective
- Cartographie des risques
- Cartographier le champ de bataille de la conduite du changement
- Ce qu'il faut rechercher dans un Scrum Master
- Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
- Chef de Projet et-ou Scrum Master
- Choisir la longueur d'un sprint
- Collaboration versus Coopération
- Comment bien remplir un sprint ?
- Comment suivre le moral de l'équipe avec un Calendrier Niko-Niko
- Comprendre les Croyances, Valeurs, Attitudes et Comportements
- Confessions d'un Agent du Changement
- Construction d'équipe
- Construire la Confiance
- Continuum de l'engagement
- Conversations Cruciales
- Coopération et collaboration
- Coopération vs Collaboration
- Critère de succès, la taille de l'équipe
- Cycle de vie des Mèmes
- Cynefin & Crossing the Chasm
D
- Des auto-managers dans des équipes auto-organisées
- Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 13ème épisode - Les mains secourables
- Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode
- Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode
- Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles
- Description de tâche vs Effort
- Dilbert - Réunion debout
- Directive Première de la Construction d'une Equipe
- Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
- Du coefficient de charge à la vélocité aux points de story au décomptage de story au temps de traversée au …
E
G
I
L
- L'agenda de la revue de sprint
- L'Alignement favorise l'Autonomie
- L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif
- L'arbre de la confiance
- L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader
- L'Histoire de Nos Sprints
- L'Histoire du Manifeste Agile
- L'équipe Scrum est un groupe de jazz
- L'évolution d'une équipe
- La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
- La chute et l'ascension de ROAM (SAFe)
- La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
- La Directive Première de la Rétrospective
- La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
- La Roue Commencer, Arrêter, Continuer, Plus de, Moins de
- La rétrospective en étoile de mer
- La seconde 'indirective'
- Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils
- Le concept le plus mal compris en Scrum - la Revue de Sprint
- Le défi de la guimauve
- Le jeu du blâme
- Le jeu du prénom en mode multitâche
- Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer
- Le Rôle du Scrum Master en image
- Le Scrum Master devient un poulet
- Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir
- Le Sprint et notre Définition du Fini Fini
- Le temps du silence
- Le Voyage du Héros
- Les 10 Postures du ScrumMaster
- Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
- Les 5 dysfonctionnements d'une équipe
- Les 8 postures du Scrum Master
- Les 8 postures du Scrum Master (infographie)
- Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader
- Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach
- Les 8 postures du Scrum Master - 3. Le Scrum Master en tant que Facilitateur
- Les 8 postures du Scrum Master - 4. Le Scrum Master en tant qu'Enseignant
- Les 8 postures du Scrum Master - 5. Le Scrum Master en tant que Mentor
- Les 8 postures du Scrum Master - 6. Le Scrum Master en tant que Manager
- Les 8 postures du Scrum Master - 7. Le Scrum Master en tant que Leveur d'obstacles
- Les 8 postures du Scrum Master - 8. Le Scrum Master en tant qu'Agent du Changement
- Les 8 postures du Scrum Master - Introduction
- Les Auteurs du Manifeste Agile
- Les canaux de communication augmentent trop rapidement
- Les cartes des six chapeaux de Bono
- Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile
- Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
- Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
- Les Fondamentaux de Scrum, la fin des réunions
- Les Fondamentaux de Scrum, Scrum (n'est pas) une religion ?!
- Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
- Les moyens d'abord, les résultats après
- Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
- Les origines de la mêlée quotidienne
- Les règles de travail d'une équipe agile
- Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
- LeSS - ScrumMaster
M
- Manifeste du Team Leader
- Manifeste pour le développement Agile de logiciels
- Manifesto - Money-fasto - Monnaie fausse tout
- Matrice de Merrill et Covey
- Maturité du ScrumMaster
- Modèle d'Audit de la Santé d'une Brigade
- Modèle de Résilience de l'Équipe
- Mémoire étendue
- Méthodes de prise de décision
- Mêlée quotidienne
P
- Pensée de groupe
- PERMA pour la motivation
- Planification de Sprint
- Planification de sprint pilotée par la vélocité
- Planification de sprint pilotée par l’engagement
- Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ?
- Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
- Pourquoi y a-t-il deux mêlées ?
- Protéger l'équipe est à double tranchant
- Pyramide des Principes du Manifeste Agile
Q
- Qu'est-ce qu'un Scrum Master ?
- Qu'est-ce que la facilitation ?
- Qu'est-ce qui n'est pas dit ?
- Quand ne pas utiliser la Gamification
- Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ?
- Quand utiliser la Gamification
- Quatre styles de prise de décision et quand les utiliser
- Que devrait faire un ScrumMaster qui débute ?
- Que fait un ScrumMaster ?
- Quel est votre locus de contrôle ?
- Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ?
- Questions de la Mêlée de Mêlées
R
- Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations
- Rappelez-vous de l'impact de la communication sur la transparence
- Redécouvrez le 12ème Principe
- Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux
- Revue de Sprint : beaucoup plus qu'une simple démo
- Revue de Sprint dans le Sauna
- Revue de sprint en 35 minutes
- Ruban de Möbius
- Règles de travail collaboratif
- Résolution des obstacles avec Scrum – Quelques astuces
- Rétrospective avec des Story Cubes
- Réunion à Snowbird
- Rôle des Managers En Scrum
- Rôles dans l'équipe pour faciliter un atelier
S
- Safety check - Entre 1 et 5
- Scrum de Scrums v1
- Scrum de Scrums v2
- Scrum Penny Game
- Scrum, victime de son succès : le Dark Scrum
- ScruML
- Simulation de création de Valeur en Scrum
- Six chapeaux pour penser
- Six comportements importants dans une équipe agile
- Six niveaux de consensus
- Sortez de l'ombre
- Speed Car - une activité de rétrospective en abîme
- Supprimer (ScrumMasters)
T
U
- Un canevas du changement personnalisé
- Un environnement sécurisé
- Un exemple de checklist pour scrum masters
- Un exercice de check-in en rétrospective
- Un Format de Rétrospective
- Un Manifeste du ScrumMaster
- Un problème défini en termes de comportement
- Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster
- Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
- Une mauvaise attitude est comme un pneu crevé
- Une équipe n'est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble
- Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
