Business Plan vs Canevas
Auteur : Alexander Osterwalder
Source : Why Length Business Plans Increase The Risk Of Failure
Date : 07/02/2017
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/02/2017
Traduction :
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Business Plan |
Canevas + Lean Startup |
| Objectif |
Préparer et mettre en oeuvre un problème connu avec des données connues (par exemple, une nouvelle usine, augmenter la force de vente). |
Rechercher et trouver les preuves d'une proposition de valeur que les clients souhaitent avoir + un modèle économique qui génère des profits et qui puisse être mis à l'échelle. |
| Etat d'esprit |
Affiner, planifier et exécuter. |
Prototyper, tester et itérer. |
| Incertitude & Risque |
Elevé. |
De moins en moins au fil du temps. |
| Test |
Peu. |
Fréquent. |
| Nb. d'itérations |
Peu (le document final ressemble à sa version initiale). |
Important (le document final, une fois que vous avez testé l'idée, est totalement différent de sa version initiale). |
| Changement par rapport à l'idée de départ |
Mineur. |
Global. |
| Niveau de détail du document |
Haute fidélité, avec beaucoup de détails pour le plan et son exécution. |
Basse fidélité au début, avec un niveau de détail croissant à chaque fois que l'idée est testée et le risque diminué. |
| Nombre de pages |
Entre 10 et 100 (voire plus), avec des feuilles de calcul détaillées. |
Entre 1 et 5 Canevas de Modèle Economique (BMC) + Propositions de Valeur (VP) + Preuves tirées des tests. |
